Gouvernance
En tant qu’entreprise familiale, la gouvernance représente un enjeu de taille pour nous parce qu’elle est garante de notre pérennité.
Du nouveau....
Depuis 2017, Rauwers a mis en place des initiatives clés pour renforcer sa gouvernance familiale, dont une Charte Familiale, un Conseil Familial et un Conseil Stratégique.
La Charte définit les valeurs familiales, le Conseil Familial favorise la communication, et le Conseil Stratégique contribue à l’orientation à long terme de l’entreprise. En tant que membre de la Family Business Network, Rauwers s’engage dans une communauté dédiée à promouvoir les meilleures pratiques pour les entreprises familiales.
Conseil Familial
Une entreprise familiale concerne tous les membres de la Famille, que ceux-ci soient actionnaires ou non et/ou employés ou non. Le Conseil Familial a pour but de renseigner tous les membres de la Famille sur la marche des affaires de la Société, mais aussi de clarifier leurs attentes vis-à-vis de celle-ci. Par son rôle d’information, cohésion et discussions, il veut permettre l’influence de toutes les générations familiales au niveau de la conduite à long terme de l’entreprise.
Conseil Stratégique
Pour maintenir la flexibilité et la réactivité nécessaires à nos métiers, le Conseil d’Administration organisera un comité stratégique (que nous avons appelé « Conseil Stratégique »), émanation du Conseil d’Administration, servant de « caisse de résonance » au Comité de Direction. Il a pour rôle fondamental de permettre le partage d’une vision à long terme, de challenger la stratégie du Comité de Direction et d’appuyer sa mise en application et son exécution.
Le Conseil Stratégique est composé des membres suivants :
Vous avez encore des questions ? Prenez contact avec nous !
Nous nous réjouissons de vous rencontrer et de discuter de la meilleure solution